Der Erwerb von neuen Kompetenzen wird immer wichtiger, die Fähigkeit sich schnell neue Kompetenzen aneignen zu können bekommt einen hohen Stellenwert.
Diese Anforderungen kollidiert mit der bisherigen Art und Weise, neue Kompetenzen aufzubauen. Viele verbinden Lernen nur mit Schule, Universität oder beruflicher Weiterbildung in zugehörigen Bildungseinrichtungen.
Die Lernenden sind oft nur passive Schüler und Konsumenten.
Mit dem agilen Lernen findet ein Paradigmenwechsel statt, der Lernende wandelt sich zum aktiven Wissensgenerator, es geht hin zum Selbstbestimmten Lernen (Ownership of learning)
Dies geht natürlich nicht von heute auf morgen, sowohl Führungskräfte als auch Mitarbeiter müssen vorbereitet werden und Schritt für Schritt in die agile Richtung gehen.
Agiles Lernen ist ein Prozess! Agilität ist eine Haltung!
Unsere praktische Vorgehensweise, in der Ontaris als Coach unterstützt:
- Analyse, welche Kompetenzen benötigt werden (z.B. mit DigiKenn)
- Aufbau eines Curriculums, unterteilt in kleine Teile in logischer Folge
- Festlegung eines Rahmens im Unternehmen (Zeiten, Budget, Vorgehensweise, Lernformate)
- Kommunikation mit Führungskräften und Mitarbeitern
- Erklärung der Absichten, Gründe und Ziele
- Erklärung der agilen Methode
- Klärung der Ziele und Motivation
- Mitarbeiter/Team definiert seinen Lernbedarf (mit Unterstützung des Coachs)
- Mitarbeiter/Team wählt Lernformat und identifiziert notwendige Arbeitsschritte und Ressourcen (mit Unterstützung des Coachs)
- Im Team stellt Mitarbeiter seine/ihre Lernziele und Fortschritte vor (z.B. am Kanban Board) und führt ggf. ein Logbuch.
Gehen Sie den ersten Schritt, sprechen Sie uns an.
